导读

疫情之下，企业财务面临着越来越多的外部挑战：云计算、5G、AI等科技在不断进步，行业壁垒消亡、增长方式趋同、产品服务一体化等商业竞争加剧，贸易战、舆论战成为了常态，激进主义对企业不断产生影响，税制改革、收入准则变化等政府监管逐步加强......

关于收益力，当下企业面临着各种各样的压力。你对当下认知是什么？对未来的预判是什么？

4月22日，金蝶云·星空以“聚焦纾困真问题，服务成长新征程”为主题的财务实践分享会圆满落幕。金蝶中国解决方案部财税方案总监张正伟、金蝶中国解决方案部售前顾问徐卿聚焦当下高成长型企业的财务困境，干货解读费用全生命周期数字化转型策略，探讨企业管理理念如何落地执行，共论企业获得更高收益力的秘诀。

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当前企业财务市场动向

企业财务面临的困境

核心问题：

无法支持战略规划，无法提供业务建议已经成为目前财务管理核心问题，财务“不在线”将导致财务管理失灵。

核心痛点

技术的发展，业务模式的变革，对财务管理的要求已完全不同，但当前财务工作仍聚焦在传统财务领域，企业绩效管理、战略管理及变革管理等价值创造领域投入的时间有限，财务转型首要问题就是“解放双手”。

数字化、智能化是未来财务的方向

通过新技术应用，提升智能化水平，充分发挥财务在资源统筹与配置、数据掌控与分析、价值衡量与预测、监管对接与洞悉、管理绩效等方面所与生俱来的特质与优势，真正意义上起到战略引领作用，指导企业未来的发展。利用数字化、智能化推动财务管理转型升级已是大势所趋，财务唯有进行数字化重塑，才能在业内继续生存和竞争。

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成本费用的全生命周期管理

企业大部分的经营行为，研、供、产、销、人、财、物，除了销售端，都涉及到成本费用管理，财务的发展是为了业务的发展，复盘占据企业70%管理权重的成本费用，更精细的成本费用管控是关键。从“纵向流程一体化”和“横向角色一体化”两个维度出发，矩阵透视财务数字化转型的方法和路径，双维管理模式助推“事项财务”和“事前财务”走向前台。

“纵向流程一体化”包括策略、预算、控制、分析、改进、结果再跟踪等，是一个流程的闭环管理。“横向角色一体化”是针对各个决策一体化的管理，从基层的操作者、中层管理者到高层的决策者，基层要求简单、快速，中层要求准确、合规，高层是要求降本增效，形成一个有效的职责闭环管理。

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星空能为企业提供哪些数据解决方案？

管理思路+信息系统=指标达成？现实是管理思路往往停留在管理层的思想里，信息系统只应用于业务人员的日常操作，想拉通就要靠数据分析、数据共享，让数据与业务和管理融合，用数据拉通上下级、部门间的一致行动力。

星空三大优势产品：

 轻分析

BI工具，企业异构数据源整合，自定义分析展示，解锁无限报表。

数据智能服务

重在“智能”，大数据算法模型的业务场景化实现，也叫定制的数据中台。根据客户需求把业务应用场景找准，把大数据能力放在云端，将外部数据接入给客户取用。

移动轻应用

定位于移动端，开箱即用，基于星空业务系统取数到移动端，星空有最丰富的移动场景，移动直达场景各角色。