作为一个明智的运营者，应该明白任何管理手腕和技术都需求付出一定的本钱和代价，在选择任何一种管理手腕和技术时，都应该尽量做到投入小于产出。零库存管理的胜利实行离不开企业严谨标准的内部管理和精良高效的外部条件支持，同时需求克制限制企业完成零库存的要素，如企业内外环境、物资的采购市场、产品销售市场、物资耗费和供给时间等要素。若不具备这些条件，其结果只会将本身的库存压力及内部物流问题转嫁给整体运营上的其他环节上。

零库存是基于"零间隔"供给之上的，也是基于供给商的牢靠及信任根底上。它请求企业的管理要非常稳定，不允许因一点小的偏向招致停产；还需求供给商群体相对固定并认同丰田企业文化的特性，才能够有效地施行"零库存战略".  而我国现阶段的实践状况是，大多数企业范围较小，供给商稳定性和物流配送性差，供给链上各节点的信息共享缺乏，加之市场变化大和企业自身根底单薄，管理程度跟不上。  制造业要想采用零库存管理，仅仅经过认识和学习丰田零库存管理办法是不够的，更是要分离企业本身特性和产业链的理想条件来讨论施行零库存管理的可能性与理想性。因而，企业在实行零库存管理时，应该积极地考虑、慎重探究、科学的嫁接，将其改进为合适中国国情的运作方式，不能自觉照搬照抄，要有所取舍、有所创新。

为完成零库存而付出的本钱将远高于零库存管理所带来的收益，惹起的负面效应会恶化企业运营体系，削弱企业整体竞争实力，最终也会损伤到本人的利益。依据库存的分类而辩证剖析零库存。库存有很多功用，并且库存功用是在库存构造合理化的条件下才干得到充沛发挥，所以必需针对时下盛行的零库存的理念，停止辨证地考虑。从功用的不同角度能够将库存分为：常规性库存、平安库存、时节性库存、促销库存、投机库存、备件库存、周转库存、在途库存、拜托加工库存、拜托代销库存和凝滞库存等。零库存是基于"零间隔"供给之上的，也是基于供给商的牢靠及信任根底上。它请求企业的管理要非常稳定，不允许因一点小的偏向招致停产；还需求供给商群体相对固定并认同丰田企业文化的特性，才能够有效地施行"零库存战略".