1、企业内部须重建注册制的认识

企业IPO过程中，很多企业为了应对审核“标准”，需要梳理端到端的业务流程，如从设计到量产，销售到收款，采购到付款等流程，梳理这些流程对团队的能力以及相关的职责权限是有要求的，梳理出来的流程和数据需要由ERP来承载。然而，很多企业前期已经建立ERP系统，但审核过程中还是有很多的问题导致不符合要求，总结发现主要由三种原因：

第一是数字化业务系统支撑不够，最后由财务来兜底，业务发生了财务只能根据原始资料在总账记录财务凭证，导致业务数据没有，财务数据与业务不连贯；

第二种是有些企业有业务系统，也有财务系统，但是各自记录数据，导致业务和财务数据对不上，形成数据孤岛，无法支撑审核过程完整证据链的要求；

第三种较前面两种情况有所改善，建立了业财一体化的系统，但业务流程设计不合规，不符合内控规范及收入、资产等会计准则的要求，这也是当前大部分企业面临的情况。

全面注册制下IPO的各项审核实则是要回归企业业务，IPO是一个企业做大做强的一个里程碑，是公司上下所有人的重要项目，需要明确权责、需要专业人员企业围绕注册制的要求梳理企业全局端到端业务流程，梳理企业问题与需求，并选择合适的数字化系统承载。

2、IPO企业数字化平台建设核心思想：

数字链接、合规智能、赋能经营

IPO企业对数字化的要求，不仅仅是满足上市审核的合规要求，还需要支撑企业现在和未来的业务发展，很多企业在准备上市的时候，会面临很多问题，比如企业能不能满足上市板块的要求？企业哪里还有问题？哪些地方不规范？能够让企业搞清楚在准备上市过程中，看清现状、看到差距、明确方向和改进措施。数字化的建设要考虑这些需求，它应该是一个数字化平台，核心建设思想是数字链接、合规智能、赋能经营，同时，还应该满足以下五个标准。

01云端管理上市最新法律法规，帮助IPO企业获取最新IPO知识图谱，同时通过对最新上市企业排队情况、审核要求、被否分析，IPO案例及时学习帮助企业规范。

02提炼总结的IPO项目管理内容，并提供上市智能检测及时发现企业上市薄弱点、短板等，形成IPO事项库，快速查漏补缺存在的问题；通过总结上市经验，帮助企业快速掌握和管理IPO事项，掌握IPO项目进度。

03基于企业组织架构与业务模式，将企业的内控制度融于各项业务循环中，实现业务标准化、流程化，实现对业务的指导与控制、监督与反馈的全生命周期管理，帮助企业构建有效的内控体系。

04最全面的业务覆盖，完整的研产供销财一体化，业务数据自动转化为财务数据，让财务数据具备可追溯性，实现业务流、信息流，资金流等统一，满足IPO审核过程的收入、成本、费用、资金等的核查，同时在多个场景中财务数据可赋能业务决策。

05支持业务模式创新与多维视角下财务管理体系构建，帮助企业降低采购、生产、销售与管理等成本；同时提升运营效率帮助企业提升盈利能力，让企业更具价值创造能力。

3、资本+数字化有效助力企业做大做强

企业是个复杂的系统，涉及战略、业务、运营、需要各个子系统组合在一起，才能良好的运转，资本系统和我们说的数字化的系统，就像汽车供油系统和车机系统一样，有了这两个系统企业才能更好地运行。