药品和医疗器械是关系到消费者健康和生命安全的特殊物品，医药行业的相关企业需要建立有效的质量管控措施，确保药品质量，并实现可追溯。对于医药流通企业而言，其盈利模式较为简单，数字化是医药流通企业形成一定规模后的必然选择，借助数字化工具实现采购、仓储、销售、客户等全部经营环节的药品信息化管理，从而降低医药流通企业的运营成本，并有效控制产品质量，提升企业整体的运营效率。

企业简介

舟普医疗器械（上海）有限公司，以经营医疗器械、医疗设备为主营业务的现代服务型企业，与国内外知名厂商建立了长期稳定的代理关系，其中包括世界五百强企业及国内业界前20强企业。公司凭借标准的质量管理体系和良好的服务获得客户的广泛认可，近年来业绩年增长率超过50%。

随着国家对医药行业合规经营监管力度加大，监管部门正在逐步加强对医疗器械经营企业GSP实际情况的审查，帮助企业严守质量关，确保从采购、库存、养护和销售等药品经营管理活动的全过程控制，为企业规避经营风险，提升经营效率。随着业务快速发展，舟普医疗原有传统管理模式成本高、效率低，已经无法满足企业高质量发展的需求，亟需通过数字化升级来提升企业发展动能。

01：数字化质量管理体系缺乏

从前舟普医疗没有标准的GSP流程来控制监督业务流转，供应商的首营审批、几百种产品的审核都是通过Excel表格来整理相关资料，同时存在证件过期监管不到位等问题。在面对监管部门每年一检时，每一张业务单据要能够关联查询到供应商资质、产品注册证等相关文档，依靠传统方法难以实现。

02：应收应付管理难

03：手工会计核算准确性差

基于金蝶云星辰平台开发的GSP解决方案为舟普医疗提供完整的业务财务法规一体化管理平台，实现了医疗器械业务板块全流程合规管控，对物流、资金流、商流、信息流的全面跟踪、统计与分析，提升业务运转效率，全面提升盈利能力。

01:GSP合规运营

02:资金高效管理

通过金蝶云星辰货、钱、账一体化方案，舟普医疗实现了应收应付的高效管理。以采购业务为例，采购单据与应付单、发票关联，通过银行流水导入进行快速对账，降低资金支付风险。在销售单据上严格记录每一笔业务的结算日期，结合账期管理自动生成应收预警和报表，提醒销售及时催款，大大提升资金回款效率。

03:成本精准核算